قسمت اول کارهای احمدی نژاد را با هم میخوانیم :  احياي عزت ملي در روابط خارجي.....

* شدت در استكبار ستيزي و تحكيم دوستي با استكبار ستيزان. روشن است كه دكتر احمدي نژاد با اقتدا به سياستهاي نظام،بر تشديد استكبارستيزي اصرار دارد.مواضع جدي او در اسرائيل ستيزي و نزديكي به چاوز،مورالس و ديگر كشورهاي همسو از اين ديد قابل تحليل است و روشن تر اينكه چنين مواضعي با گفتمان امام(ره) و رهبر معظم انقلاب همخواني تامي دارد.قطعا راز حمايت هاي مقام معظم رهبري از ايشان با توجه به چنين گفتمان هايي حاصل شده است.

* آنچه كه طيب اردوغان در اجلاس داوس انجام داده است،پيش تر توسط دكتر احمدي نژاد در سازمان ملل و در دانشگاه كلمبيا انجام شده است.قبل تر از همه اينها، او اسرائيل را به شدت مورد هجمه قرار داده و اين پرسش سنجيده را مطرح كرده كه تاكنون پاسخي براي آن يافت نشد:
اگر اروپا به نسل كشي يهود پرداخته چرا فلسطينيان بايد تاوان آن را بپردازند و چرا قوم اسرائيل بجاي اشغال فلسطين در اروپا يا آلاسكا ساكن نمي شوند؟(قريب به مضمون).

* كار رئيس جمهور نهم در حوزه سياست خارجي معطوف به جنوب، بعنوان يك دستاورد برجسته منطبق بر سياستهاي نظام قابل ذكر است.بعلاوه اين موضع با انديشه جهاني توسعه درون زا و الگوي مكتبي مرسوم در مكتب تشيع همخواني بيشتري دارد.

* انتخاب مديران كمتر متوقع و پاك دست. در طي سالها، برخي تلاش كردندتا ويترين مديران را به تجمل و تفاخر بيارايند و آنان را در دايره تنعم قرار دهند. همين كافي بود تا كم كم حصارهايي ميان مديران و كاركنان شكل گيرد و آنان نيز بر اين باور باشند كه شايسته اين مرزي بندي ها هستند، با اينكه مدل هاي انتخاب و گماردن برخي از آنها بر مناصب چندان با شايسته سالاري انطباق نداشت و بنظر تفاوت معني داري با مادون نداشتند.
در دوره احمدي نژاد،غالب مديران بر اين نظرند كه فضاي تفاخر و تجمل زيبنده نظام بر آمده از انقلاب اسلامي و باورهاي علوي نيست. اين فضا قطعا بواسطه نگرش رئيس قوه مجريه تقويت شده و بر همين اساس در دوره نهم، مديريت ها عموما در فضاي پاك دستي و پرهيز از رانت هاي شخصي طي طريق كرده است و نيز مديران از برج عاج فاصله بيشتري گرفته اند. شواهد ميداني نشان مي دهد كه در اين دوره مديران نزديكي بيشتري با ديگر زيردستان خود يافته اند و از گسترش شكاف بيشتر ميان مادون و مافوق كاسته شده است. از طرفي در سايه نوع نگاه و مدل اخلاقي- رفتاري رئيس قوه مجريه، تلاش شد غالبا مديراني سالم،پركار و كم توقع در سطوح مديريتي انتخاب شوند تا رئيس قوه مجريه را همراهي كنند و از اين حيث غالب مديران نهم در سلامت و پاكي و تواضع فاصله اي بسيار با خلقيات گذشتگان دارند.

* در پي حضور احمدي نژاد در نظام اداري پرداختهاي ناموزون و صف بندي كاذب مديران و كاركنان در دولت نهم بسيار كاهش يافت. اگرچه به مديران دولت نهم نيز گران آمد... چرا كه پر مشغلگي و انرژي مضاعف در پيگيري امور ريز و درشت، به نظام پرداخت مناسب تري نياز داشته است. گرچه برای شروع این حرکت انقلابی راهی جز این نبود.

* ادامه غني سازي بعد از چند سال تعليق و زنده کردن انرژی هسته ای

* آب ريختن به آشيانه متنفذين مادام الحضور رانت ساز. در اتمسفر ايراني، قدمت در مديريت ، قدرت بي نظيري خلق مي كند. در طي سالهاي گذشته از انقلاب، برخي همواره در مناصب ثابت مانده اند و اين ثبات موجب شده است تا آنها بتوانند ياران و دوستان و در نهايت حلقه هاي منسجم و كارآمدي را شكل دهند كه اين حلقه ها همواره نقش هوادار و هواخواه آنها را ايفاء نمايند و نيز در انتشار مباني منفعت آميز مورد نظر كوشا باشند. از همين روي است كه كمتر ترديد داريم كه شبكه اي منسجم و گاه رسمي يا غير رسمي از متنفذين مادام الحضور ، سالها در بسياري از حيطه هاي كشور نبض امور را در دست گرفته اند و آنطور كه مي خواهند بازي مي كنند و بازي مي سازند. گاه سيستم ها در سرانگشت تدبير اين شبكه ساختار يافته و گاه هرمي شكل گرفته اند و هيچ قدرت اهورايي را ياراي مقابله با چنين شبكه يا افرادي نيست. همچنين باور داريم كه كساني در اين كشور هستند كه با بهره مندي از همه رانت ها، امپراتوري براي خود ساخته اند اما حاضر به هيچ گونه پاسخگويي و همراهي نيستند. حيطه وسيع خود را ملوك الطوايفي اداره مي كنند اما كمترين تلاشي براي اصلاح را بر نمي تابند. افراد معدودي را مي توان نام برد كه در سايه امپراتوري خود، به مقام فرهيختگي و فرزانگي رسيده اند و چون عهد قاجار به القابي فاخر خوانده مي شوند. دستاورد حضور احمدي نژاد، آب ريختن به آشيانه هايست كه كشور را به بيراهه كشانده اند و خود را به سر منزل مقصود. تعمدا ذكري از اين آشيانه ها نمي كنم. احمدي نژاد اين مجسمه هاي رانت و استبداد و تفرعن را آزارداده و آب در خانه شان انداخته است. البته بايد اذعان كرد كه بدليل تعجيل در دستيابي به اهداف و غفلت از مدل ها و شيوه هاي سنجيده، در نهايت توفيق معطوف به نتيجه پرفروغي حاصل نشده است، اما همين اندازه نيز دستاورد كمي نيست. نبايد دست كم گرفت اين انرژي لايتناهي را و...

رییس جمهوری با اقدام هایی نو و متفکرانه
و همراه با شهامت و تقبل مسوولیت

* مبارزه با مفاسد اقتصادي.

*كادر سازي از جوانان و شكستن دور و تسلسل مديران سنتي . تقريبا تمام انديشمندان و تحليل گران معتقدند مهمترين علت توسعه نيافتگي ايران،عنصر مديريت است.مديران ناكارآمد منابع موجود را هدر داده اند و مديران موفق از نهاد هاي اندك، ستاده هاي ارزشمندي بدست آورده اند.
مديريت انحصاري چهره هاي آشنا، پديده سالهاي اخير مديريت در قوه مجريه بوده كه بر ديگر قوا نير تاثير گذارده بود و بطور خاص در قوه مقننه نيز جلوه بيشتري داشته است.در طي سالها از بروز اين آفت،گاه تلاشهايي توسط سازمان هاي متولي چون سازمان امور اداري و استخدامي كشور{سازمان مديريت و برنامه ريزي}، بعمل آمد تا نظام هاي ارتقاء و انتصاب قاعده مند تر شده و منطقي تر بنظر آيد اما با تاسف، تلاشهاي مكتوب ناكام ماند چرا كه در عمل توفيق و تفاوت چشمگيري حاصل نشد و در دالان نظام موجود "رفاقت و مديريت" ابتر ماند.
از منظري ديگر بايد گفت تا قبل از سوم تير 84،طيفي با انحصار و چنبره بر مسندهاي اجرايي كشور،جز خود، هيچ فرد و گروه ديگري را براي ورود به عرصه هاي مديريتي به رسميت نمي شناختند و اجازه تغييرات بنيادي در انتخابها را نمي دادند.آنها به ناصواب باور كرده بودند كه شايسته ترين افراد در اداره كشورند.دستاورد مهم احمدي نژاد، شكستن دور باطل مديريت و مونوپولي سياست و رفاقت گذشتگان در كشور بوده است. بدرستي بايد واقف بود كه احمدي نژاد با اين كار خود توانست بازيكنان جديدي به تيم ملي اداره كشور وارد كند.انتخاب هايي نادرست هم البته با توجه به مجموعه سازوكارهاي موجود صورت گرفت،ولي اين كار دشوار و بنيادين احمدي نژاد هم بسيار بسيار مهم بوده است.چرا كه اجراي اين شيوه براي احمدي نژاد استراتژي آساني نبود، كارش را سخت تر مي كرد و همچنين مي توانست مخاطره آفرين باشد اما او كادر سازي را مهم تر دانست و در اين ميدان ورود كرد.او بنا بر آن داشت تا زمينه اي براي تربيت كادر تازه فراهم آورد.اين مهم در طول سالهاي گذشته مغفول مانده بود و بدليل استمرار حضور مديران نسل اول انقلاب،روند تربيت مديران جديد در جمهوري اسلامي ايران بسيار بطئي و گاهي غير متعهدانه و ناصواب پيش مي رفت.